统筹安排 实时防范 确保春节期间生产安全高效

       黄金城注册网站官网智慧能源(乐昌)有限公司根据集团公司的指导精神,认真学习党的有关政策、方针、和法律法规。全面推进各项工作进程,以“抓制度、促建设、强素质、增效益”为宗旨,为公司稳健可持续发展做出了贡献,较好地完成了集团公司所期望的工作任务。


       一、完善制度  加强建设  强化技能

       逐步健全、完善各项规章制度。做到有法可依,有规可查,有依可据,有章可办。保障各项工作的合法性、合理性。明确了各部门的职责任务。使之制度化、规范化、人性化。新招一名专业维修职工,充实了技术力量。杜绝了人员匮乏不能及时抢险抢修、维护的陋习,利用班前会进行当日工作安排,次日工作计划准备。做到技术交流座谈,资料查阅学习,经验交流互通,增强了员工技术含量,增进了员工与员工之间,领导与员工之间的情感和友谊,提高了工作效率。


       二、统筹安排  集中查漏  实时防范

       1月份,我公司结合实际情况,合理部署,采取有效措施,抓重点、抓难点,集中精力,从A段至F段全面进行摸排检查,共检查出漏点1处,已处理1处;疏水阀门井改扩建1处。把安全隐患消灭在零度以下。人力方面:采取定点、定线、定责,实行管网运行和人员捆绑 一体,实行管理运行制度化、职责化、任务化,保证生产运行安全效益双提升。


   


       三、务实时务  掌控全面  高效运行

  着眼当前形势,定足阶段,创新管理,拼搏进取,利用一切可利用的关系,聚拢电厂、锆厂和有关单位和个人,拓宽市场力度,疏通各个环节,以制度化管理、兼顾情感管理,提高执行力,成果最大化的基础,做到以防为主,协调率先,提前安排,提前预防,提前实施遏制了在施工维护中造成的不良因素和损失,保证了生产营运的正常工作,1月份实现销售蒸汽8321.05吨(12月销售蒸汽14691.75吨),因过春节18日就放假了,故同比上月减少43.36%。在运行过程未发生因管理疏忽和人为因素的事故,做到了安全、稳定、高效的运营模式。




创建时间:2022-02-28 13:45